安庆市社会（儿童）福利院主副食品定点供应商更正公告

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（ 80 分）

服务方案

一.根据供应商提供的食材配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案进行评审：

(1)配送服务整体设想（略）优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方案理解基本准确，适合本项目采购需求，完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)配送服务整体设想及日常管理方案、措施及交接方（略）用性、针对性有待改善,得1分；

(4)不可行或未提供相关内容的不得分。

二.根据供应商提供的针对食材质量、备品的管理方案和售后服务承诺情况进行评审：

(1)理解准确、详（略），优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)理解基本准确，适合本项目采购需求，完整详细,（略），得3分；

（3）理解有待提升，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得1分；

(4)不可行或未提供相关内容的不得分。

三.（略）问题有解决的措施方案进行评审：

(1)对本项目重难点分析准确、详细、全面，措施方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

(2)对本项目重难点分析理解基本准确，措施方案适合本项目采购需求，完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得3分；

(3)对本项目重难点分析理解有待提升，措施方案基本适合本项目采购需求，可行性（略）

(4）重难点分析不可行或者未提供得0分。

0- 15分

服务承诺

1、供应商承诺：如遇紧急需要，采购人当天需要补充某类物资的，供应商在收到紧急供货通知后， 最迟2小时内完成当次现场供货。得5分。

2、供应商承诺：采购人需要时提供基础加工服务（如活禽宰杀、清理服务等）。得 5分。

3、供应商承诺：提供物品搬运、（略）。得 4分。

注：以上3项，均须提供承诺函（格式自拟）并加盖供应商公章。

0- 14分

业绩

投标人自2019年1月1日（以合同签订时间为准）以来有过主副食品供货及配送业绩，每一项合同加3分，累计最高9分。备注：（略）

1、提供合同复印件或扫描件或影印件并加盖供应商公章。

2、响应文件中所提供的业绩均为已供货配送完毕的业绩，供应商提供承诺函（格式自拟，并加盖投标人公章）。提示：（略）

上述材料须同时具备，缺少任一材料则该业绩不得分。

3、提供的项目业绩只计算评标分值对应的项目数量，按照排列顺序从首个业绩开始评审至对应数量，超出部分不进行评审。对应数量内业绩不符合招标文件要求不得分的，不再补（略）。如：提供3个（略），按照投标文件排序评审第一、第二、第三项业绩，其余超出（略）。

0- 9分

供货及配送能力保障

1、供应商承诺（略）(具有冷藏保温功能)，（自有或租赁都可），得2分，没有承诺函不得分。（响应文件提供承诺函，格式自拟）

2、供应商承诺配备专用储备仓库（自有或租赁都可）得2分，没有的不得分。（响应（略），格式自拟）

0- 4 分

应急预案

供应商根据本项目特点和实际需求，提出相应的应急预案。

1.货源短缺预案：包括但不限于:货源补充时间、货源补充人员、货源补充制度等内容，进行评审：

（1）预案包括以上全部项目，且内容详细，预案措施可行性强、实用性、针对性强的，得5分；

（2）预案包含全部项目，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；

（3）预案中相关（略），可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

（4）不可行或未（略）。

2.恶劣天气配送预案：包括但不限于:配送时间、配送人员、配送制度等内容，进行评审：

（1）预案包括以上全部项目，且内容详细，预案措施可行性强、实用性、针对性强的，得5分；

（2）预案包含全部项目，具有可行性、实用性和针对性的，得 3 分；

（3）预案中相关项目有缺失，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

（4）不可行或未提供相关内容的不得分。

3.食物品质不良处理预案：包括但不限于:处理时间、处理人员、处理制度等内容，进行评审：

（1）预案包括以上全部项目，且内容详细，预案措（略），得5分；

（2）预案包含全部项目，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；

（3）预案中相关项目有缺失，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

（4）不可行或未提供相关内容的不得分。

0- 15 分

配送人员

1、供应商根据本项目特点和实际需求，提出相应的配送人员方案，包括但不限于:服务于本项目人员配置、人员管理制度等内容，进行评审：

（1）人员配置优（略），人员管理制度标准明确、措施清晰、奖罚淘汰机制可行性、实用性强的得5分。

（2）人员配置适合本项目需求，人员管理制度具有明确性和清晰性；奖罚淘汰机制具有可行性、实用性的得3分。

（3）人员配置基本适合本项目需求，人员管理制度、人员考核的标准措施、奖罚淘汰机制有待改善，得1分。

（4）不可行或（略）。

2、供应商提供拟为本项目配置的配送人员的有效期内的健康证，每提（略），得1分， 最高得3分。

注：

(1)响应文件中须提供证书复印件或影印件或扫描件，加盖供应商公章。

(2)响应文件中须提供供应商近三个月以来任意一个月为上述人员缴（略）章。

上述材料须同时具备，否则不予计分。

0-8分

进货渠道

供应商根据本项目特点和实际需求，提出所投产品的进货渠道：1.粮食及粮食加工品类（米、面等）进货渠道：包括但不限于：进货时间地点、进货人员配置、进货车辆保障等内容，进行评审：

（1）所投粮食及粮食加工品类产品进货渠道多样化，且安（略），优于本项目需求的得5分；

（2）所投粮食及粮食加工品类产（略）性，适用本项目的需求，的得3分；

（3）有所投粮食及粮（略），且安全性、稳定性有待完善的得1分；

（4）不可行或未提供相关内容的不得分。

2.肉类产品进货渠道：包括但不限于:进货时间地点、进货人员配置、进货车辆保障等内容，进行评审：

（1）所投肉类产品进货渠道多样化，且安全性、稳定性高，优于本项目需求的得5分；

（2）所投肉类产品有一定的进货渠道、且具有安全性、稳定性，适用本项目的需求，的得3分；

（3）有所投肉类产品进货渠道单一化，且安全性、稳定性有待完善的得1分；

（4）不可行或未提供相关内容的不得分。

3.蔬菜类产品进货渠道：包括但不限于:进货时间地点、进货人员配置、进货车辆保障等内容，进行评审：

（1）所投蔬菜类产品进货渠道多样化，且安全性、稳定性高，优于本项目需求的得5分；

（2）所投蔬菜类产品有一定的进货渠道、且具有安全性、稳定性，适用本项目的需求的得3分；

（3）有所投蔬菜类（略），且安全性、稳定性有待完善的得1分；

（4）不可行或未提供（略）。

0- 15 分

价格分

20 分

供应商磋商报价得分＝（磋商基准价（略））× 20 ％×100；

满足磋商文件（略）

最后磋商报价：（略）

（商务报价分计算至小数点后第二位、小数点后第三位四舍五入）

0-20